K策划

Posted by admin on 5月 7, 2015 in 图表 | 0 comments

产品行销经常不同于产品管理的高科技公司。而产品经理则需要采取一种产品的需求从销售和营销人员，并创建一个产品需求文档（PRD），[2]将要使用的工程团队打造的产品，该产品营销经理可从事在创造市场需求文档（MRD），其被用作源的产品管理，开发珠三角的任务。

在其他公司的产品经理同时创建了个MRDs和泄压装置，而产品营销经理做出境任务，如给在贸易展览产品演示，创建营销抵押品像热表，打表，作弊表，数据表，白论文。这就要求产品营销经理要熟练不仅在竞争对手分析，市场调研，技术写作，而且在像在进行投资回报率和净现值分析技术投资，运筹帷幄的前景或客户可以如何判断标准更加面向业务的活动被改变，使他们购买该公司的产品VIS-A-可见的竞争对手的产品，等等。

一个问题是面对产品营销是他们包车与发展中国家多的各种成分（销售，公关部，客户，博客等）的内容。创建内容往往被赋予比实际的研究和思考的是后面的所有内容更多的价值。

在较小的高科技公司或初创企业，产品营销和产品管理功能，可以模糊，这两个任务可以由一个人来承担。但是，随着公司的发展需要有人专注于创造良好的需求文档的工程团队，而其他人需要关注如何分析市场，影响了“分析师”，并了解更长期的市场方向。当这种清楚的划分变得可见，产品管理的域下的属于前者，而后者，在产品营销​​。在硅谷，尤其是产品营销专业人员在特定marketor技术或两者相当多领域的经验。一些硅谷公司有标题，如产品营销工程师，谁往往被晋升为适时经理。

这是新兴硅谷的趋势是公司聘请的团队产品营销经理与技术营销经理。技术市场的作用正变得越来越有价值的企业变得更有竞争力，并寻求降低成本并缩短上市时间。另一个趋势是有每组产品经理之一，产品市场营销经理。这是导致PMMS的问题受到压力写入内容，而不是与市场连接模型。

在医疗保健市场的产品由最终用户很少购买，并经常购买或由政府，中介机构，付款人，医疗专业人士和医疗机构支付的，因此在生物技术/制药和医疗设备市场也有“6”P的;核心4：价格，产品，推广和定位，以及。